Codice del corso: 01
Il corso Project Management ha l’obiettivo di aiutare le imprese a sviluppare le competenze di coloro che sono quotidianamente chiamati a organizzare e gestire il lavoro per progetti.
Nello specifico, si propone di far conseguire ai partecipanti:
- le competenze tecniche e organizzative per l’integrazione del team di progetto con il contesto aziendale, per la definizione del piano di progetto, per l’utilizzo di strumenti di pianificazione e controllo di attività, tempi, costi, persone e fattori di rischio, nonché per la progettazione e l’utilizzo di strumenti informatici di supporto alle attività di progetto;
- le competenze gestionali e relazionali di individuazione e condivisione degli obiettivi di progetto, di progettazione e conduzione dei team di lavoro, di leadership di progetto e di negoziazione.
Durata complessiva corso: 32 ore
Articolazione del percorso:
Modulo 1:La definizione degli obiettivi di progetto e la stesura del capitolato
Durata:4 ore
- Start up del progetto
- Fissare gli obiettivi
- Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
- Redigere il capitolato
- Redigere il documento di lancio
Modulo 2: La definizione dell’organigramma delle attività (WBS)
Durata: 4 ore
- Scomposizione del progetto in macro attività specifiche
- Descrizione esaustiva delle singole micro attività
Modulo 3: La costituzione del team di progetto (OBS)
Durata: 4 ore
- Definire i rapporti tra servizi, membri del team e responsabile di progetto in relazione alla schedulazione dei compiti
- Allocare le risorse e definire le responsabilità
- Le caratteristiche di un team efficace e i diversi stadi di evoluzione
- Le regole di una delega efficace
Modulo 4: La definizione del budget iniziale del progetto
Durata: 4 ore
- Il budget di progetto e la “baseline”
- Determinazione dei “cost accounts” (costi analitici) di progetto
- L’analisi degli scostamenti di budget
- I progetti come investimenti
Modulo 5: La pianificazione del progetto
Durata: 4 ore
- Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
- Costruire un planning
- Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il cammino critico e i margini di variabilità
- Fissare i mile-stone per l’avanzamento
- Cenni sui software (MS Project e Primavera)
Modulo 6: L’analisi dei rischi (riskanalysis)
Durata: 4 ore
- Individuazione delle fonti di rischio
- Misura e trattamento
- Tecniche di gestione del rischio
Modulo 7: Il controllo dell’avanzamento
Durata: 4 ore
- -Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
- -Analizzare lo stato di avanzamento
- -Reagire in caso di scarto rispetto alle previsioni
Modulo 8: La preparazione della reportistica
Durata: 2 ore
- Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
- Formalizzare la comunicazione
Modulo 9: La ‘carta vincente personale’
Durata: 2 ore
- Rafforzare i propri punti di forza quale attore di un team di progetto
- Individuare i cammini di crescita
Destinatari:
Capi Progetto di nuova nomina, Capi Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze, Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti, Capi Progetto EDP, Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un progetto
Materiale Didattico:
Chiave USB riportante le dispense del corso.
Se richiesta, copia del registro del corso di formazione con indicato l’oggetto del corso, gli argomenti trattati, la durata del corso, la data di svolgimento e la firma dei partecipanti.
Risorse impiegate:
I docenti sono laureati ed esperti nell’ambito dell’Ingegneria Economico-Gestionale
A disposizione dell’utenza personale di segreteria e di tutoraggio.
Metodologie formative:
La formazione all’aula verrà erogata tramite lezioni frontali e casi pratici.
Il corso è svolto con metodo interattivo, in modo da coinvolgere i partecipanti, sollecitare l’interesse, favorire la discussione su casi pratici provenienti dalla loro esperienza.
Modalità organizzative/logistiche:
Il corso si terrà presso la sede dell’ente accreditato a Milano, in Via Guido Capelli 12 (Zona Greco Bicocca) previo raggiungimento del numero minimo di partecipanti.
Orari: 9.00/13.00 – 14.00/18.00.
Si prega di consultare il calendario dei corsi in partenza sul sito www.tiemmeconsulting.com
L’aula ha una capienza di 25 persone; prevede 25 sedie a ribaltina, pc e videoproiettore, lavagna a fogli mobili.
Acqua e caffè a disposizione dell’utenza.
L’aula è accessibile ai soggetti diversamente abili.
Per i corsi aziendali, l’intervento potrà essere erogato presso la sede aziendale, in aula conforme ai requisiti D.lgs.81/08.
Criteri e modalità di valutazione dell’apprendimento:
La prova consisterà in un test a risposta multipla (dalle 20 alle 30 domande) e prevederà l’attribuzione di 1 punto per ogni risposta esatta e una prova pratica.
Certificazione
Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza.
Costi e Modalità d ‘iscrizione:
€ 750.00 + IVA da saldare contestualmente all’avvio del percorso.
Per iscriversi, inviare mail a [email protected] o tramite il form “contattaci” presente sul sito e richiedere la scheda di iscrizione da inviare compilata e firmata;qualora venga raggiunto il numero minimo di partecipanti, verrete ricontattati per il saldo della quota e la conferma del calendario.
Per corsi aziendali, è possibile richiedere un’offerta personalizzata.
Finanziamenti per le aziende: è possibile valutare la possibilità di finanziare il percorso attraverso i finanziamenti dei Fondi Paritetici Interprofessionali per la formazione continua o Fondi Regionali.